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稼ぐビジネスで脱サラに挑戦!

ビジネスをする上で第一目的は、「お金を稼ぐ」ことで生活もラクになることと思いますが、世の中のビジネス情報商材は、溢れるほど出回っています。悪徳商法に合わないためのお金を稼ぐには、行動と正しい知識やノウハウを知る必要があります。 そんな、「お金を稼ぎ出せる情報」をこのブログから配信します! あなたと一緒に稼ぐビジネスをしましょう♪

経営戦略

マーケティング養成講座「若手育成」オンライン説明会のご案内!5

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【無料視聴】新規事業の見つけ方と多角化戦略!5

こんにちは、
アンナビジネスオフィスの樋口です。

私たちの生活はこの1年で

テレワークの導入・活用

デリバリー等の業務、業態の変更

定例会議のあり方の変容

ガラリと変わりました。

もろに影響を受けたのは飲食業や宿泊業などの
サービス業が中心ですが、その他の業界でも
1本しか事業の柱がない企業が苦しい状態に陥っています。

今回の経済影響下で、
事業の多角化の必要性を強く感じたあなたは
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さて「多角化」が大事と言っても、、、

ただ闇雲に「多角化」をすれば良い!

というわけではありません。

今の時代に求められている変化に強い
理想の多角化とは・・・

本業とシナジーを持ちながら、
本業からは遠い業種業態で多角展開することです。

しかし、
ただでさえ新規事業の一般的な成功率は約1割。

つまり、10個の新規事業にチャレンジして
成功するのはそのうちたった1つだけ。

そのうえ、
本業とシナジーを持たせ更に本業と遠い業種業態
での多角化となればその難易度は計り知れません。

そんな中、社員一人で半年~1年間という短期間で
3つ以上の新規事業を立ち上げグループ年商10億円
を超える方法をスピード多角化経営の専門家
株式会社オレコンの山本琢磨さんが語っている
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これからの時代に求められる、
理想の多角化経営の手法をぜひ学んでみてくださいね。

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山本さんは現在ご自身がオーナーとして
5社を経営されておりグループ年商は約15億円。

しかもこれまで経営してきた会社は
経営している会社はオフィス無しでほぼ完全リモート。

全社員の約4割が海外在住というのだから驚きです。

テレワーク導入の先進企業として
アクサ損害保険株式会社、
アマゾンジャパン合同会社とともに総務省から
テレワークの導入・活用を進めている
企業・団体の中から十分な実績を持つ企業として
令和元年度「テレワーク先駆者」決定企業の
11社にも選ばれた実績をお持ちです。

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今回の特別動画では、

・新規事業の見つけ方と多角化戦略

・超優秀な人材採用方法とチームの
 作り方ジュエリーショップ、化粧品販売、
 健康食品メーカー、人材マーケティング、
 不動産会社や広告代理店、金融会社など
 業種業態はバラバラ。

さらに、

・成功確率を高めるための
 テストマーケティング戦略

・年商1億円を最短で超えるための
 事業拡大と会社売却編

という、あなたがオーナーとして最短最速で
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#起業 #独立 #副業 #ビジネス #ネットビジネス
オーナー型スピード多角化経営LP1

立上げまでにかかる期間は半年~1年間!多角化経営の手法!5

こんにちは、
アンナビジネスオフィスの樋口です。

本業以外の事業の柱を複数作りたいと
考えているならおススメな手法があります。

その方法が、


になります。

この手法の最大のキモは、
『完全リモートワークで固定オフィス無し
 パート・アルバイトに社長業を任せて
 自らはオーナーとしてグループ経営をして
 6ヵ月~1年以内に新規事業を次々立ち上げ
 年商10億円以上を売り上げる方法』

になります。

株式会社オレコンの山本琢磨さんが
正社員ほとんど不在でパートアルバイトに
業務をすべて丸投げし6か月~1年間という
短期間で3つ以上の新規事業を立ち上げ、
グループ年商10億円を超える方法を語った
特別動画を期間限定公開しています。

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【オーナー型スピード多角化経営】

山本さんは現在ご自身がオーナーとして
5社を経営されており、グループ年商は約15億円。

しかもこれまで経営してきた会社は
ジュエリーショップ、化粧品販売、健康食品メーカー、
人材マーケティング、不動産会社や広告代理店、
金融会社など、業種業態はバラバラ。

更に経営している会社はオフィス無しほぼ完全リモート
全社員の約4割が海外在住というのだから驚きです。

最初にこの話を聞いた時には、
「本当にできるのかな?」と半信半疑でした。

あまりにも今までの常識と異なる
非常識な多角化経営のスタイルだったからです。

山本琢磨さんが凄いのは、
それを自ら実践しているだけでなく、
その手法を教えた人も出来ている点です。

よく多角化を指導しているコンサルがいますが、
実際は自らは多角化していなかったりします。

また、多角化をしている人でそのノウハウを
セミナーや書籍で伝えている人もいますが、
規模やスケールが大きすぎて真似できなかったりします。

山本さんの多角化経営スタイルは、
完全に体系化していて再現性が高いのが特徴です。

だから、教えた人たちも実践できる。

本当に凄いことだと思います。

今回の特別動画の中では山本式の多角化経営の
具体的な手法を分かりやすく説明いただいています。

のステップは全部で4つです。

その4ステップを繰り返していけば、
新規事業を次々に立ち上げられて
成長させることができます。

の神髄を確認してみてください。

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オーナー型スピード多角化経営LP1

これからの時代に求められる理想の多角化経営手法!5

こんにちは、
アンナビジネスオフィスの樋口です。

私たちの生活はこの1年で

テレワークの導入・活用

デリバリー等の業務、業態の変更

定例会議のあり方の変容

ガラリと変わりました。

もろに影響を受けたのは飲食業や宿泊業などの
サービス業が中心ですが、その他の業界でも
1本しか事業の柱がない企業が苦しい状態に陥っています。

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事業の多角化の必要性を強く感じたあなたは
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さて「多角化」が大事と言っても、、、

ただ闇雲に「多角化」をすれば良い!

というわけではありません。

今の時代に求められている変化に強い
理想の多角化とは・・・

本業とシナジーを持ちながら、
本業からは遠い業種業態で多角展開することです。

しかし、
ただでさえ新規事業の一般的な成功率は約1割。

つまり、10個の新規事業にチャレンジして
成功するのはそのうちたった1つだけ。

そのうえ、
本業とシナジーを持たせ更に本業と遠い業種業態
での多角化となればその難易度は計り知れません。

そんな中、社員一人で半年~1年間という短期間で
3つ以上の新規事業を立ち上げグループ年商10億円
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これからの時代に求められる、
理想の多角化経営の手法をぜひ学んでみてくださいね。

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山本さんは現在ご自身がオーナーとして
5社を経営されておりグループ年商は約15億円。

しかもこれまで経営してきた会社は
経営している会社はオフィス無しでほぼ完全リモート。

全社員の約4割が海外在住というのだから驚きです。

テレワーク導入の先進企業として
アクサ損害保険株式会社、
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テレワークの導入・活用を進めている
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・新規事業の見つけ方と多角化戦略

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 作り方ジュエリーショップ、化粧品販売、
 健康食品メーカー、人材マーケティング、
 不動産会社や広告代理店、金融会社など
 業種業態はバラバラ。

さらに、

・成功確率を高めるための
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オーナー型スピード多角化経営LP1

【無料視聴】新規事業の見つけ方と多角化戦略!5

こんにちは、
アンナビジネスオフィスの樋口です。

固定のオフィス無し

正社員はほとんどいない

スタッフはパートアルバイトが中心

求人を出せば、
 最低時給で応募者が何百人も集まる

社長業もパートアルバイト任せ

スタッフ全員がリモートワーク

自分は会社のオーナーという立ち位置

定例会議というものが存在しない

このような状態で、

・一般的には1割といわれる
 新規事業の成功確率が7割超え

・6か月~1年の間に新規事業が
 次々と立ち上がりグループ年商10億円
 を達成する

そんな多角化経営のやり方に
興味がある方は、今すぐこちらをご覧ください。
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山本さんは現在ご自身がオーナーとして
5社を経営されており、グループ年商は約15億円。

しかもこれまで経営してきた会社は
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さらに経営している会社はオフィス無し、
ほぼ完全リモート、全社員の約4割が
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『会社にはオフィスがあって当たり前』

『会社には定例MTGがあって当たり前』

『会社では正社員が主体となって
 仕事をするのが当たり前』

そのような常識に縛られているあなたは
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スピーディーに事業を多角化しグループ年商
10億円を達成する方法を山本さんから
学んでみてはいかがでしょうか?

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巷では、『多角化経営』というテーマで
様々なセミナーが開催されたり、
多角化経営コンサルタントなる人達が
あふれかえっています。

しかし、
ここには1つの絶望的な悲しい事実があります。

それは、多角化経営をうたう本人が
多角化経営コンサル一本でしか事業を行っていないなど、
ただの”机上の空論”であることが往々にしてある、
ということです。

理論はあっても実現できない、
再現性の無いノウハウなのです。

そして、もう一つ、
多角化経営を難しくしているのは
多角化経営で本当に必要なことが
分かっていない経営者が多いということ。

一般的に多角化経営と聞くとほとんどの経営者は、

・優秀な新規事業担当者を採用する

・新たなビジネスモデルや事業アイデアを考える

ということから始めがちです。

しかし山本さんは、そのようなことをしている限り
絶対に多角化はうまくいかないと言います。

今回の特別動画では、

新規事業の見つけ方と多角化戦略

超優秀な人材採用方法とチームの作り方

成功確率を高めるための
 テストマーケティング戦略

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多角化経営をしていくために欠かせない
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新規事業を最短半年~1年間で
しかも、成功率7割という圧倒的に高い確率で
次々に立ち上げていけるようになる方法を
知りたいという方は必ずご覧ください。

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